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新浪財(cái)經(jīng)訊 北京時(shí)間5月18日凌晨消息微軟創(chuàng)始人比爾-蓋茨近日在其個(gè)人網(wǎng)站(Gates Notes)上撰文回憶并總結(jié)了他的好朋友、股神沃倫-巴菲特執(zhí)掌伯克希爾哈撒韋的50年。

全文如下：

幾周前，我與沃倫-巴菲特(Warren Buffett)和另外4萬(wàn)人齊聚奧馬哈，有“資本家的伍德斯托克音樂節(jié)”之稱伯克希爾-哈撒韋公司的年度股東大會(huì)。作為該公司的股東兼董事，我已經(jīng)連續(xù)多年參加股東大會(huì)，每年的場(chǎng)面都很火爆。這一次，股東大會(huì)帶來(lái)的快樂一如既往，沃倫還與一位全美前乒乓球冠軍展開了一場(chǎng)精彩對(duì)決。不過，今年的股東大會(huì)還有另一份意義，一件值得紀(jì)念的事情：沃倫領(lǐng)導(dǎo)伯克希爾-哈撒韋整整50年了。

自沃倫半個(gè)世紀(jì)前執(zhí)掌伯克希爾帥印以來(lái)，關(guān)于記錄他故事的著作數(shù)不勝數(shù)。但最有趣、最深刻的記錄還是出自他自己的手筆。每年股東大會(huì)之前，他都會(huì)寫一封致股東信，在心中他坦誠(chéng)的向股東解釋公司各種或好或壞的事實(shí)。此外，他還會(huì)闡述投資思路以及分析當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。如果你想像沃倫一樣成功——當(dāng)然有誰(shuí)不想呢？——那么一定不能錯(cuò)過這些公開信。

今年，沃倫就伯克希爾的過去，現(xiàn)在和未來(lái)表達(dá)了精彩而獨(dú)特的闡釋。我極力推薦這封信。這是他寫得最好的也是最重要的公開信。沃倫的合伙人查理-芒格(Charlie Munger)也寫了一封公開信，內(nèi)容同樣精彩。

在股東大會(huì)期間，沃倫和我抽空聊了一會(huì)兒。我和他探討了他對(duì)于如何投資的看法和準(zhǔn)則，怎樣將復(fù)雜的金融交易解釋的簡(jiǎn)單，以及他如何引領(lǐng)我進(jìn)入橋牌和高爾夫的世界。

沃倫對(duì)我而言已經(jīng)不僅僅是一位偉大的朋友，他更是一位偉大的導(dǎo)師。自我們1991年相識(shí)以來(lái)，我從他身上學(xué)到了很多。我們一起談?wù)撋虡I(yè)、經(jīng)濟(jì)、政治、國(guó)際事務(wù)，當(dāng)然還有慈善——作為我們基金會(huì)的受托人，他是梅琳達(dá)和我的偉大思想伴侶。

兩年前，我寫了一篇“我從巴菲特身上學(xué)到的三件事”文章。文章中的所提到的三件事對(duì)我影響巨大。

1、不只是投資

人們最希望了解和學(xué)習(xí)沃倫的顯然是他的投資理念剛和策略�？纯此�輝煌的戰(zhàn)績(jī)，這很正常。可惜的是，很多人僅僅止步于此，忽視了沃倫非常厲害的整體的商業(yè)思維框架。例如，他認(rèn)為應(yīng)當(dāng)關(guān)注企業(yè)的護(hù)城河，也就是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是否會(huì)擴(kuò)大或者縮小；他同時(shí)還認(rèn)為，股東應(yīng)該具有主人翁意識(shí)，關(guān)注未來(lái)的現(xiàn)金流并判斷其價(jià)值；刻意忽視市場(chǎng)，不要隨波逐流。因?yàn)槟愕哪康氖浅浞掷�用市�?chǎng)的錯(cuò)誤去挖掘被低估的公司。

不得不承認(rèn)，我第一次見到沃倫時(shí)，他的這套理論令我頗感驚訝。我是在母親組織的一次晚宴上認(rèn)識(shí)他的。一開始我在猶豫：“為什么要去見一個(gè)買股票的人？”我本以為他只是通過各種與股票相關(guān)的事情(例如成交量或者股價(jià)的變動(dòng))來(lái)制定決略。但當(dāng)我們交談之后，他卻對(duì)這類事情只字未提。相反，他問了很多關(guān)于公司基本面的重要問題�！坝惺裁词�IBM做不了，但微軟能做的事情？微軟為什么那么賺錢？”正是在那時(shí)，我發(fā)現(xiàn)他對(duì)企業(yè)的理解比我想象的要深刻得多。

2、利用你的平臺(tái)

很多商業(yè)領(lǐng)袖都會(huì)給股東寫公開信，但沃倫的卻是最有名的。一方面源自他在其中自然流露的幽默感，另一方面源自人們希望從中獲得投資經(jīng)驗(yàn)(他們的確如愿以償)。除此之外，還因?yàn)樗�敢于直言不諱地批評(píng)那些他認(rèn)為不正確的事情，如票期權(quán)和金融衍生品。他從不憚?dòng)诒磉_(dá)自己的觀點(diǎn)，包括主張對(duì)富人征收重稅。要知道，這些事情是與他自身利益相悖的。在沃倫的啟迪下，我也開始就基金會(huì)的工作寫公開信。雖然我與他還有很大差距，但是每年都能這樣向股東解釋過去一年中我們工作的收獲和得失是一件非常有益的事情。

3、珍惜時(shí)間

不管你多么富有都買不來(lái)時(shí)間。每個(gè)人一天只有24小時(shí)。沃倫一直都很珍惜時(shí)間。他不會(huì)讓毫無(wú)意義的會(huì)議占滿自己的日程。另一方面，對(duì)于自己信任的人，他在時(shí)間上又顯得非�？犊�。他會(huì)把公司的電話告訴親密顧問，而當(dāng)他們打過電話來(lái)的時(shí)候，他會(huì)親自接聽。

盡管沃倫每年都會(huì)應(yīng)邀前往數(shù)十所大學(xué)演講，但仍然會(huì)有很多人無(wú)法得到他的建議。在這方面，我是非常幸運(yùn)的：與他的交流令我受益匪淺，不僅限于微軟的事務(wù)。當(dāng)我和梅琳達(dá)決定創(chuàng)辦基金會(huì)時(shí)，我就曾向他尋求建議。我們談了很多，認(rèn)為慈善的影響不亞于軟件。這足以表明，沃倫在商界的絕頂智慧同樣適用于對(duì)抗貧困與疾病。他的才華堪稱舉世無(wú)雙。

總結(jié)我從沃倫身上學(xué)到的最重要的三點(diǎn)就是：他一直都在鼓勵(lì)梅琳達(dá)和我與挑戰(zhàn)各種難題，鼓勵(lì)我們不斷試錯(cuò)。伯克希爾的股東以及與伯克希爾有業(yè)務(wù)往來(lái)的公司是幸運(yùn)的，因?yàn)槲謧愂冀K在踐行他本人所倡導(dǎo)的這種智慧。在過去的50年中，他始終思維開闊，目光遠(yuǎn)大，帶領(lǐng)我們共同進(jìn)步和受益。